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Formation Agile
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Ressources pour une formation agile ! Pour coachs agiles et formateurs d'adultes.
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Mickael Ruau
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Un icebreaker est bon quant il est adapté au contexte, notamment l'objet de la rencontre, le thème, le groupe, le temps, l'espace disponible
Mickael Ruau's insight:
Voici une petite liste non exhaustive mais variée de plusieurs "ice breaker" testés régulièrement par moi-même ou mon réseau professionnel, servez-vous (adaptez à loisir les consignes) et tenez-nous informés ! – le plus classique: la présentation croisée: discussion en binome d’abord sur qui je suis, qui est mon voisin, son parcours, ce qu’il attend de la formation / réunion / convention etc. puis, dans un deuxième temps chacun présente au grand groupe son voisin – le plus créatif: si mon prénom était un acronyme, ce serait (par exemple pour LUC: Leadership, Unité, Commercial, ou Ludique, Umour et Créatif etc.) et pourquoi – le plus riche: l’alphabet des compétences (merci jean-Luc!). l’animateur distribue à chacun une feuille avec une vingtaine de lignes. sur chacune est écrit une lettre de l’alphabet (HI,JK, WXYZ, sont regroupés) et demande que chacun, individuellement d’abord, écrive un mot, une méthode, une pratique, une réussite qui commence par chacune des lettres, en lien avec le sujet de la réunion/ formation. Exemple: pour une réunion commerciale, on pourra mettre Négociation, Ristourne, Prime etc. Dans un deuxième temps les participants complètent leur alphabet en s’inspirant de leur voisin, puis d’autres voisins etc; jusqu’à ce qu’un ou plusieurs aient terminé. puis les mots ainsi écrits sont partagés en grand groupe. Ce dernier ice breaker fonctionne très bien, il permet de valoriser les pratiques, de purger, de recevoir du groupe des premiers feed back positifs sur ce que chacun sait faire, d’évaluer les niveaux, d’ajuster au besoin le cotnenu de la réunion en fonction de ce qui sort de cet alphabet ! 
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Find out how ice breakers can make or break an event. Our article and video offer advice on great ways to kick start your event.
Mickael Ruau's insight:
Une liste intéressante d'ice breakers
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The seminal 1956 George Miller paper The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information is a true classic. In it, Miller observed that the results of a number of 1950's era experiments in short-term memory had something in common: most people could only retain 5 to 9 items in their short-term memory.
Mickael Ruau's insight:
The value of this magical number lies in knowing the point of diminishing returns. Every group should strive to be as small as possible. Once the group size exceeds 8-12 people, break into another group.
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Want to get way more value from every meeting? Google's mantra: Always be capturing.
Mickael Ruau's insight:
We've discussed why you should start capturing before the meeting even begins. Once you've commenced, then go both analog and digital with these tools.
To make the most of your devices, Porter says, write or sketch anything that feels important. When you're comparing two things, make a table. If you're brainstorming, sketch it out. That way you're not only engaging your conceptual sense, but your spatial thinking, too. And while you're in a meeting, keep an eye on all those artifacts you've accumulated—they'll let you know if you're repeating yourself, which you probably are.
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Check out the top 10 ice breakers of 2009. Three times a year, people flock to the Continuing Education site for ice breakers that will make the first day of class exciting. Any day of class, really. Find out which ice breakers they chose as the top 10 of 2009.
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Cette pratique est souvent utilisée dans les réunions importantes où tout le monde ne se connaît pas. C’est en général une première activité rapide (15 minutes max) qui remplit trois objectifs: – permettre aux participants de se connecter les uns aux autres, faire connaissance – leur permettre également de se connecter au sujet (de la formation ou de la réunion) – se mettre en condition d’apprentissage ou de découverte (la partie pré frontale du cerveau au lieu d’être dans de l’observation qui est dans le cerveau limbic) Elle a aussi d’autres vertus comme celle de permettre aux retardataires d’arriver sans avoir manquer l’essentiel, de permettre au manager ou au formateur de jauger l’ambiance, d’évaluer le niveau de motivation, de connaissance, de se "chauffer" lui-même, bref, c’est très utile.
Mickael Ruau's insight:
Voici une petite liste non exhaustive mais variée de plusieurs "ice breaker" testés régulièrement par moi-même ou mon réseau professionnel, servez-vous (adaptez à loisir les consignes) et tenez-nous informés ! – le plus classique: la présentation croisée: discussion en binome d’abord sur qui je suis, qui est mon voisin, son parcours, ce qu’il attend de la formation / réunion / convention etc. puis, dans un deuxième temps chacun présente au grand groupe son voisin – le plus créatif: si mon prénom était un acronyme, ce serait (par exemple pour LUC: Leadership, Unité, Commercial, ou Ludique, Umour et Créatif etc.) et pourquoi – le plus riche: l’alphabet des compétences (merci jean-Luc!). l’animateur distribue à chacun une feuille avec une vingtaine de lignes. sur chacune est écrit une lettre de l’alphabet (HI,JK, WXYZ, sont regroupés) et demande que chacun, individuellement d’abord, écrive un mot, une méthode, une pratique, une réussite qui commence par chacune des lettres, en lien avec le sujet de la réunion/ formation. Exemple: pour une réunion commerciale, on pourra mettre Négociation, Ristourne, Prime etc. Dans un deuxième temps les participants complètent leur alphabet en s’inspirant de leur voisin, puis d’autres voisins etc; jusqu’à ce qu’un ou plusieurs aient terminé. puis les mots ainsi écrits sont partagés en grand groupe. Ce dernier ice breaker fonctionne très bien, il permet de valoriser les pratiques, de purger, de recevoir du groupe des premiers feed back positifs sur ce que chacun sait faire, d’évaluer les niveaux, d’ajuster au besoin le cotnenu de la réunion en fonction de ce qui sort de cet alphabet !
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