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HAPPYCHIC ou la mode masculine à l'ère du développement durable

HAPPYCHIC ou la mode masculine à l'ère du développement durable | business analyst | Scoop.it

HAPPYCHIC est une entreprise de mode française qui est aujourd'hui le leader de la mode masculine en France. Depuis sa création, HAPPYCHIC a souhaité se positionner à contre-courant d'une certaine tendance à l'œuvre dans le milieu de la mode, qui apparaît parfois comme un milieu superficiel au sein duquel la recherche du profit semble être une priorité. HAPPYCHIC se présente comme une entreprise responsable, c'est-à-dire une entreprise qui s'engage dans des actions sociales et environnementales.

 

Pour autant, l'entreprise ne poursuit pas ce projet au détriment de l'éthique puisqu'elle s'emploie, depuis plusieurs années, à respecter de nombreux engagements. Ces derniers concernent les conditions de travail et d'évolution des collaborateurs de l'entreprise, l'impact de son activité sur l'environnement, mais aussi les relations avec les fournisseurs ou encore les clients – qu'elle considère comme des « conso-acteurs ».

Les actions menées par HAPPYCHIC en matière de développement durable ont, en premier lieu, une portée sociale. HAPPYCHIC veille à favoriser la diversité et l’évolution de carrière de ses collaborateurs, notamment en développant « l’intégration de la différence et du handicap au cœur de ses équipes ». 

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Les nouveaux modes d’organisation peuvent-ils être mis à l’échelle

Résumé : Les innovations managériales que l’on peut voir dans les structures de taille moyenne peuvent elles fonctionner dans un grand groupe ? La question mérite d’être posée et a priori on s’attend à une réponse négative. Si l’on étudie de près quelques cas en vogue il apparait qu’il ne faut surtout pas répliquer le modèle à grande échelle mais au contraire, reconstruire la grande entreprise sur des principes d’entités plus petites et réactives. La tentative de trouver des structures de pilotage adaptées à des entités plus grandes ayant, justement, entrainé les dysfonctionnements que l’on voit aujourd’hui. Le seul dispositif susceptible de fonctionner à grande échelle est celui de la communauté…qui connait souvent l’échec car trop souvent instrumentalisé. Reste, enfin, que les deux approches ne sont pas incompatibles, au contraire. Un modèle pour l’opérationnel, l’exécution à petit périmètre et un autre pour les échanges de connaissance à grande échelle. L’enjeu résident alors davantage dans l’articulation.

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