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Les TPE/PME françaises tarderaient à prendre en compte le volet digital de leur organisation. Il est temps pour elles de prévoir une évolution des processu 
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Marie Fenard est directrice de la vente des solutions de publicités chez Google à destination des petites et moyennes entreprises en France depuis six ans.
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Par rapport à leurs homologues européennes, les PME françaises peinent à se mettre à la page de l'internationalisation, avec le digital.
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Facebook a commandé un rapport à Deloitte sur la transformation digitale des PME. Le constat est sans appel vis-à-vis des autres pays européens : les entre
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L'Acsel vient de faire réaliser une étude sur le degré de maturité des PME et des ETI en matière de transformation numérique. Bonne nouvelle : les entreprises sont de plus en plus nombreuses à prendre conscience de l'impérieuse nécessité de mener cette mue. Mais toutes ne maîtrisent pas les outils numériques. Il en ressort un paysage contrasté, où les entreprises les plus au point prévoient d'embaucher plus pour croître plus en 2016. Via Apax Partners, François GARREAU
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BPI France publie une étude, réalisée auprès de 1 814 dirigeants de PME et ETI, qui permet de mieux comprendre leur perception du digital. Elle démontre qu
Lanne Marie-Christine's insight:
Une étude passionnante qui montre de multiples aspects de la perception des dirigeants des PME ETI sur la transformation digitale et des actions qui sont engagées...ou pas. Comme disent les anglais "It's a long way !"...
DZConseil's curator insight,
October 6, 2017 6:46 AM
La dichotomie entre grands groupes et PME sur le sujet est riche d'enseignements. Si les grands groupes ne jurent que par cela, ils n'appréhendent pas toujours bien les tenants et aboutissants (communiquer sur la marque employeur et avoir des process de recrutement longs et opaques, développer l'innovation en raisonnant administrativement toujours en silo,...). Ils sont aussi vraisemblablement influencés par les cabinets de conseil qui ont tout intérêt à faire du "terrorisme intellectuel" A l'inverse, les PME semblent beaucoup plus prudentes, notamment par manque de moyens et de conviction. Un travail de pédagogie est donc à faire, mais c'est aussi peut-être le reflet d'une certaine réalité du terrain. Tout le monde n'a pas un smartphone, tout le monde n'est pas connecté en H24 et une part de la population n’adhère pas forcément à l'idéologie qui sous-tend la transformation digitale, ne la comprend pas, n'est pas intéressé, souhaite pouvoir parler à un humain et non à un chatbot ...
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La prise de conscience date du Grenelle de l'environnement. Petites et moyennes entreprises font le lien entre développement durable et compétitivité économique.
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Web2Business : Pierre Gattaz, Président du MEDEF, a souligné les axes de travail de son organisation pour favoriser la transition numérique des PME.
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Quand on parle de bien-être au travail, on pense tout de suite aux start-up ou aux grands groupes. Mais qu’en est-il chez les PME ? C’est ce qu’a voulu savoir Séverine Daniel, chief happiness officer (CHO), en collaboration avec la start-up Zest (1). Voici une infographie synthétisant leur étude.
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En mars 2010, dans le cadre d'une journée organisée à Rabat par l'ENSIAS, intitulée "IE et gouvernance stratégique des entreprises", Jacques Breillat à rendu public un papier consacré à l'intelligence économique en PME/PMI (L'intelligence économique en PME/PMI: de l'intention stratégique au bricolage de l'informel - http://tinyurl.com/zmqy3s9). Il y partage un certain nombre d'idées qui, si elles étaient plus largement intégrées par les acteurs de terrain, rendraient les pratiques d'IE en PME plus efficientes. Par exemple: Via Stéphane NEREAU
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