Intrapreneurs say unrealistic expectations and a low tolerance for failure harm progress in French corporate innovation and intrapreneurship.
Le grand boom de l'intrapreneuriat en France - où les employés deviennent des entrepreneurs au sein de leur entreprise - a commencé à peu près en 2015. Alors que l'écosystème naissant des startups du pays commençait également à décoller, les entreprises y voyaient un moyen d'attirer les talents et de fidéliser les employés. Et les travailleurs adoraient avoir la chance d'innover dans la sécurité d'une grande entreprise. Cela a conduit à la création de la société de logiciels de sécurité Heropolis au sein de la multinationale Thales. Chez le géant de l'alimentation Danone, Les 2 Vaches ont défendu les produits laitiers biologiques à une époque où le bio n'était pas courant. Mais depuis lors, de nombreuses entreprises - dont Danone et Pernod-Ricard - ont fermé leurs programmes.
Les entrepreneurs blâment les attentes irréalistes, la mauvaise conception et le manque de tolérance à l'échec. "Nous sommes à un point où beaucoup de grandes entreprises ont expérimenté [l'entrepreneuriat d'entreprise] mais ce n'est pas facile de le promouvoir et de ne pas l'avoir conçu pour exploiter [le travailleur] mais l'explorer est une tâche difficile", a déclaré Véronique Bouchard, professeure. de la stratégie et de l'entrepreneuriat à l'EM Lyon. "Beaucoup de ces programmes ont été interrompus après quelques années, ou ils ont été réduits ou concentrés davantage sur des projets plus importants, ou moins d'idées." Alors, est-ce bien sombre pour l'intrapreneuriat en France ? Des attentes irréalistes signifient un échec dès le départ Environ 37% des entreprises françaises ont déjà testé l'intrapreneuriat, selon We Are Intrapreneurs, un groupe qui aide les organisations à mettre en place de tels programmes.
Mais le problème est, selon Bouchard, que les entreprises qui ont échoué avaient des attentes irréalistes dès le départ. Parce qu'ils veulent impliquer autant de personnes que possible et le rendre ouvert à tous, ils se retrouvent avec des programmes qui doivent passer par des centaines d'idées, épuisant les ressources.
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Oliver Durrer swissleap.com