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Laura Hills en “ The problem employee. How to manage the employees nobody wants to manage” , que estamos comentando , plantea qu Via Elias Miranda G 
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Adam Grant en “ Hidden potential. The science ofachieving greater things ”, que estamos comentando, plantea que en distintos tipos de Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
December 6, 2023 12:13 PM
Muy buen articulo sobre el aprendizaje y varios datos que vale la pena considerar lo recomiendo.
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Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 24 de mayo plantean que muchos profesionales han pasado l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 10, 2022 3:42 PM
Ultimamente me he hecho esta pregunta y este artículo lo aborda.
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David Michels y Kevin Murphy en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que los ejecutivos en todo el mund Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
September 7, 2021 8:44 PM
Recomiendo este artículo en especial como clasifica a las organizaciones dependiendo de como manejen el cambio.
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Dan Rockwell en leadership freak del pasado 8 de febrero plantea que los líderes piensan demasiado en el “qué” y no en el “cómo” a l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
February 18, 2021 8:40 PM
Comparto muy buen artículo sobre como vencer la resistencia al cambio.
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión. Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
August 22, 2020 12:40 AM
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)". |
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
April 20, 1:56 PM
Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".
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Armand V. Feigenbaum situó sus “9Ms” dentro de la sistemática de Control Total de la Calidad. Para él el control de la calidad s Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
January 8, 2023 1:58 PM
Recomiendo este enfoque de la calidad de las 9M que propuso Feigenbaum, me pareció muy práctica para adecuar la visión estratégica y el desarrollo de objetivos estratégicos de las organizaciones.
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
December 10, 2021 7:03 PM
Un buen articulo sobre reflexión de la importancia de los mapas mentales
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La Organización Trébol Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 7, 2021 10:24 PM
Hoy platicaba con un colega sobre modelos de equipos de trabajo y alianzas estratégicas y mencionaba sobre qué e había leído do hace algún n tiempo sobre un modelo interesante denominado organización trébol. Lo encontré y les comparto el artículo donde explican excelente el concepto.
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La Planeación Estratégica es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que aspiramos que sea. En Pensemos queremos contarle a profundidad en qué consiste la Planeación Estratégica, sus beneficios y algunos modelos que existen ¡Acompáñenos! Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
December 2, 2020 1:40 PM
En algunos de mis cursos recientes me han pedido información para realizar la planeación estratégica, les comparto el articulo de hace un par de años muy bueno y didáctico para entenderlo junto con herramientas para construirla. |
Todos hemos tenido en el equipo alguien asi y en algunas ocasiones nosotros hemos jugado ese rol. Buen articulo.