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Charles Jennings is a learning and development expert who has held senior global positions in Dow-Jones and Reuters. He, along with Jo Via Marta Torán 
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During a meeting at Cambridge University around 30 years ago I was thoroughly chastised by a Cambridge academic. I’d used the phras Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
May 3, 2017 3:49 PM
Interesantes reflexiones de Charles Jennings sobre transferencia del conocimiento y del Aprendizaje. Contexto 702010.
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www
Chan Lee explains why the Fourth Industrial Revolution needs new learning methodologies. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
March 10, 2017 3:06 PM
Chan Lee nos da en este artículo 3 ejemplos de excelentes de enfoques creativos a la labor de Recursos Humanos. Para ello se apoya en el modelo 70:20:10.
Aprendizaje experiencial en Microsoft. Aprendizaje social de LG. Aprendizaje formal con Google Edu.
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I discovered a new rule for knowledge sharing, the 70:20:10 rule. In any given company 10% of the employees is willing to actively share their knowledge. About 20% of the employees is willing to share knowledge if they are invited, and 70% will not share knowledge at all, they are just consumers. This is something… Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
February 10, 2017 3:30 PM
La regla 70:20:10 sobre cómo se comparte el conocimiento en las organizaciones. El 10% comparte el conocimiento de manera activa - "El voluntario" El 20% necesita un empujón. Comparten el conocimiento si son invitados - "El capaz" El 70% se limita a consumir el conocimiento generado por otros - "El perezoso"
Gran explicación de Kasper Spiro 
Daniel Tremblay's curator insight,
March 8, 2017 8:07 AM
70:20:10 ...
10% des employés sont disposés à partager leur connaissance. 20% des employés vont interagir avec le premier 10%; donner leurs commentaires, bonifier, etc... 70% vont consommer le contenu sans interagir. Les chiffres ne sont peut-être pas totalement exacts mais ça donne un ordre de grandeur quand on parle de partage de connaissance. Il me semble que ça correspond pas mal à mon expérience dans quelques organisations ... L'auteur, dans un autre article ( https://kasperspiro.com/2016/09/13/702010-and-user-generated-learning-no-way/ ) présente les objections les plus souvent utilisées pour ne pas adopter des stratégies de partage de connaissance et tente d'argumenter ... Un peu "pitch de vente" mais on se reconnaît quand même dans les objections formulées.
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I'm talking to learning managers each day about the 20 in 70:20:10. About knowledge sharing and about user generated learning that can facilitate this. there is interest, but also objections. I decided to list the top 10 objections against user generated learning, with my response. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
September 13, 2016 3:16 PM
Kasper Spiro escribe sobre el Aprendizaje Generado por los Usuarios y su encaje en el modelo 70:20:10. Y lo hace argumentando en contra de las objeciones que sus clientes suelen hacer a esta metodología.
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jarche
Is your learning and development team able to transform so it can support complex work, help people be more creative, and adapt to the changing nature of the digital workplace? Strategic transformation is more than changing what you work on.
Via Marta Torán
Ricard Lloria's insight:
Harold Jarche nos presenta las claves para la "transformación estratégica del aprendizaje en el lugar de trabajo".
Personas - Competencias - Herramientas Para el modelo 70:20:10. 9 componentes para el aprendizaje continuo. Excelente.
Marta Torán's curator insight,
March 7, 2016 3:29 PM
Harold Jarche nos presenta las claves para la "transformación estratégica del aprendizaje en el lugar de trabajo".
Personas - Competencias - Herramientas Para el modelo 70:20:10. 9 componentes para el aprendizaje continuo. Excelente.
Marta Torán's curator insight,
March 7, 2016 3:30 PM
Harold Jarche nos presenta las claves para la "transformación estratégica del aprendizaje en el lugar de trabajo".
Personas - Competencias - Herramientas Para el modelo 70:20:10. 9 componentes para el aprendizaje continuo. Excelente. 
Mauricio Morales's curator insight,
March 7, 2016 8:21 PM
Harold Jarche nos presenta las claves para la "transformación estratégica del aprendizaje en el lugar de trabajo".
Personas - Competencias - Herramientas Para el modelo 70:20:10. 9 componentes para el aprendizaje continuo. Excelente.
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The 70:20:10 framework is a useful model based on observations that generally, people learn 70% of what they need to do their job from experience. About 20% is learned from exposure to new tasks or environments. Only 10% is learned through formal education. These numbers are not firm but they provide a rule of thumb, especially for planning and resource allocation to support learning at work. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
January 14, 2016 4:14 PM
Harold Jarche escribe sobre el modelo 70:20:10 y cómo éste ayuda a entender un nuevo enfoque de aprendizaje y trabajo. Herramientas. Competencias. Personas. |
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After last week's 70:20:10 debate, it's time for reflecting. I like the framework for including the big picture and emphasizing working backward. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
November 7, 2017 2:41 PM
Clark Quinn revisa el modelo 70:20:10. Por qué interesa. El valor de los números. Algunas conclusiones engañosas. El modelo como inspirador del diseño. Muy bueno!
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From
jarche
Complex Problems
I like complex problem-solving. Perhaps my most interesting project was when a client gave me a statement of work to ‘simplify the complexity’. Via Marta Torán
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www
Chan Lee explains why the Fourth Industrial Revolution needs new learning methodologies. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
March 10, 2017 3:06 PM
Chan Lee nos da en este artículo 3 ejemplos de excelentes de enfoques creativos a la labor de Recursos Humanos. Para ello se apoya en el modelo 70:20:10.
Aprendizaje experiencial en Microsoft. Aprendizaje social de LG. Aprendizaje formal con Google Edu.
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Marta Torán's curator insight,
October 12, 2016 3:12 PM
Nuevo informe sobre el modelo 70:20:10 comentado por Harold Jarche
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Who makes the biggest difference in the success of employee workplace learning? Join JD as he reviews all the usual Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
June 21, 2016 6:19 PM
Aprendizaje y trabajo. Los diferentes roles que influyen. Y en especial "el gerente de primera línea". Muy bueno
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It is now very clear that in many organisations L&D and employees view workplace learning very differently. Currently, it tends to look something like this: L&D focus all their attention on... Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
February 11, 2016 3:48 PM
Jane Hart escribe un interesante post sobre el diferente punto de vista de los departamentos de RR.HH. y los empleados sobre el Aprendizaje.
Cursos formales o eLearning versus Aprendizaje experiencial y social.
Muy bueno |
Una interesante revisión de la figura de @CharlesJennings y el modelo 70:20:10 por @DonaldClark ->