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Antes de conversar con un colaborador sobre su desarrollo. ¿Te preparas? ¿Planificas cómo crear una conversación constructiva y productiva? Empieza ahora.
You don’t control the outcomes of your life.
You don’t control how other people will respond to you.
You don’t control your health.
You don’t control how much money you make.
Principles control these things.
Said Dr. Stephen R. Covey, “We control our actions, but the consequences that flow from those actions are controlled by principles.”
Via David Hain
Por: Jorge Eduardo Gómez - Si tratamos el tema de las empresas familiares, no debemos olvidar la relevancia de este tipo de empresas en la economía mundial,
Deberíamos y podríamos: En las organizaciones, los centros de estudio y en cualquier comunidad humana son fundamentales las formas, de ello trata este post.
Research reveals that stepping outside our current perspective and empathizing with our future self, leads to greater self-control.
Via Anne Leong
«Pienso 99 veces y nada descubro. Dejo de pensar, me sumerjo en el silencio, y la verdad me es revelada.» Albert Einstein Nos dice David Allen que para ganar velocidad es necesario frenar. Que es i…
por Ale Navarro - Con la llegada de las Fiestas Navideñas, aflora en algunas personas una cierta susceptibilidad: Emociones que regresan, recuerdos, añoranza a
One of my favorite stories is a lesson about taking responsibility for our own lives. It is about learning to respond rather than react when we are confronted by “life”. I heard this simple Buddhist story many years ago, and it goes like this:
A young farmer paddled his boat vigorously up river. He was covered with sweat as he paddled his boat upstream to deliver his produce to the village. It was a hot day, and he wanted to make his delivery and get home before dark. As he looked ahead, he spied another vessel, heading rapidly downstream toward his boat. He rowed furiously to get out of the way, but it didn’t seem to help.
He shouted, “Change direction! You are going to hit me!” The boat came straight towards him anyway. It hit his boat with a violent thud. The young man cried out, “You idiot! How could you manage to hit my boat in the middle of this wide river?”
As he glared into the boat, seeking out the individual responsible for the accident, he realized that there was no one. He had been screaming at an empty boat that had broken free of its moorings and was floating downstream with the current.
Via David Hain
por Juan Sebastian Celis Maya - Encontrar un balance entre pensar y actuar es un reto para muchas personas, especialmente para aquellas que son independientes
Not so long ago, my post-work routine looked like this: After a particularly grueling day, I’d sit on the couch and veg for hours, doing my version of “Netflix and chill,” which meant keeping company with a cold pint of ice cream. I knew the ice cream, and the sitting, were probably a bad idea, but I told myself this was my well-deserved “reward” for working so hard.
Psychological researchers have a name for this phenomenon: it’s called “ego depletion.” The theory is that willpower is connected to a limited reserve of mental energy, and once you run out of that energy, you’re more likely to lose self-control. This theory would seem to perfectly explain my after-work indulgences.
But new studies suggest that we’ve been thinking about willpower all wrong, and that the theory of ego depletion isn’t true. Even worse, holding on to the idea that willpower is a limited resource can actually be bad for you, making you more likely to lose control and act against your better judgment.
Via David Hain
Una de las obsesiones de la mente humana es la necesidad de seguridad y control, con la finalidad principal de asegurar y mantener la supervivencia.
Lo que ocurre es que estos mecanismos de supervivencia, que se siguen activando hoy en día, están muy preparados para un mundo que prácticamente no existe (al menos en los países “desarrollados”):
“Vivir en medio de la naturaleza, salir a cazar para poder comer y procurar no ser devorado por algún depredador”.
Se trata de mecanismos de supervivencia dirigidos, principalmente, a activar nuestro cuerpo para actuar de forma inmediata y contundente atacando o huyendo (o camuflándose hasta que pase el peligro).
Por mucho que nos cueste decirlo en voz alta, es una evidencia: a día de hoy la estupidez funcional sigue siendo el principal motor en muchas organizaciones
por David Barreda - “Ningún funcionario supo explicarle donde podía reclamar el fallo de su pronóstico” De La habitación oscura del pensamiento positivo, Fátima
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Desarrollo profesional. 7 "mantras" de gestión para relanzar tu carrera
Via Manuel Gross
Digital learning is where it’s at – if you want to attract learner’s attention, meet them where they are, when they need information, and then help them to retain it.
Via Coloma Canals
por Gustavo Adamovsky - La eficacia de un directivo se da por segura cuando se le asigna una nueva responsabilidad. Pero no alcanza para lograr resultados
¿Por qué fallan nuestros propósitos? Soñar está muy bien, pero para avanzar tienes que poner el sueño en acción desde el mismo momento en que has decidido llevarlo a cabo. Por DANIEL SÁNCHEZ REINA Según un reciente informe realizado por Adecco, los cinco propósitos de los trabajadores españoles para 2017 en el ámbito laboral son:…
“No vivas el mismo año 75 veces y lo llames vida”. Robin Sharma Tanto en la vida real, como ahora en la era digital. Los vemos en todas partes, gente arrogante, con poca empatía, falta de humildad, falta de gratitud, esenciales hoy en día, tanto en tiempos pasados, como futuros, a veces, nos hace falta…
Via Marta Torán
En varios de los catorce años de gestión y gerenciamiento de equipos de ventas en el área comercial de la Administradora de Pensiones Orígenes del Grupo Santander, cerca de fin de año teníamos que desarrollar la Encuesta de Clima Interna elaborada por Great Place to Work (GPTW), una práctica que involucraba a todos y cada unos de los integrantes de la empresa, con ratios, conclusiones y planes de mejora anuales, para mejorar el “clima interno”. Al respecto, alguna vez te tomaste un tiempo para vos y te hiciste tu propia “encuesta de clima interior”, esto es, fuera del ruido exterior, fuera del flujo de contactos, de tus contactos en las redes sociales, hacer un stop, respirar con pausa, sentir como llenas tus pulmones de aire, como lo exhalas, pensando y sintiendo, insisto “tu clima interior”.
por Jose Cabrera - Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante
“Esto fue lo que se le contó a Gonnojo: -Ahora mismo es el momento actual y el momento actual es ahora mismo. Uno no llega a tiempo y sencillamente deja escapar el momento crucial porque cree que el ahora mismo y ese momento crucial son momentos diferentes”
maestro Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, siglo XVIII
Este artículo, lector o lectora, pretende exponer en un formato directo y accesible aquellos elementos de trabajo y comportamiento vital en los que me apoyo para acompañar el cambio en personas y sistemas complejos. Está especialmente dedicado a todos esos profesionales que se dedican en alguno u otro grado a trabajar por el cambio y la mejora de diferentes realidades.
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.
Via Manuel Gross
Las organizaciones ya no son como eran hace 50 años, los profesionales están constantemente reinventándose en sus carreras y actualizando sus conocimientos y esto no ha hecho más que empezar. La época en la que se formaba a la gente para desempeñar un trabajo que le acompañaría durante toda su vida ha terminado. Hoy en…
En mi carrera como directivo de Recursos Humanos me he encontrado con dos realidades contradictorias sobre el desarrollo profesional:
– Pocos jefes o empleados dudaban o no apoyaban la implantación de planes de desarrollo individual (PDI), dentro de un estilo de gestión de personas moderno que se valora positivamente. Es decir, teóricamente había un punto de partida.
– En la práctica he visto en pocas ocasiones planes de desarrollo derivados de un análisis profundo y bien definido. Y menos aún que se hayan ejecutado posteriormente con rigor e impacto relevante en el crecimiento individual a través de una corresponsabilidad del empleado/a y su jefe.
por Carlos del Castillo - De la misma manera que las empresas, realizan cada cierto tiempo el análisis FODA, conocido en inglés como SWOT, donde se definen
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