#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
150.6K views | +3 today
Follow
#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
Leadership, HR, Human Resources, Recursos Humanos, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by Ricard Lloria
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Ricard Lloria from Administración de organizaciones y empresas
Scoop.it!

#RRHH 27 claves del desarrollo de una Estrategia 3.0 exitosa.

#RRHH 27 claves del desarrollo de una Estrategia 3.0 exitosa. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
27 claves del desarrollo de una Estrategia 3.0 exitosa

Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight, July 26, 2017 7:39 PM
Por Mercedes Hortelano VdP. Estrategia es saber dónde queremos llegar y marcarnos una hoja de ruta lo suficientemente abierta como para encajar la táctica (planes de acción) y la operativa diaria (actividades y tareas).
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Del brainstorming a la intuición estratégica

Del brainstorming a la intuición estratégica | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La creatividad y la innovación están en boga hoy en día. Se escriben libros, se dictan charlas y se escriben historias donde se explica cómo las nuevas ideas
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

La estrategia y el mantenimiento de motocicletas

La estrategia y el mantenimiento de motocicletas | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La estrategia y el arte del mantenimiento de la motocicleta
Lo que aprendí sobre el análisis empírico, las hipótesis dominantes y el valor de un taller limpio mientras cruzaba Australia en mi moto.
El año pasado, cuando cumplí cuarenta años, hice algo que usted podría pensar que es poco predecible: compré una motocicleta con la intención de sacarla a la carretera para cruzar toda la superficie australiana de tierra de oeste a este. Ese primer intento fue un gran fracaso (¡que no es el tema de este artículo!), Pero volví al caballo de acero y este mes volví de una aventura épica con algunos compañeros cercanos que me llevó de Darwin a Sídney, evitando el asfalto casi todo el camino. Un total de 6.030 kilómetros en 13 días.
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Las cinco etapas del proceso estratégico de administración

Las cinco etapas del proceso estratégico de administración | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Jim Clayton - El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas para seguir. Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Nuestra innovación:5 Alineaciones críticas para evaluar con las 5 fuerzas de Porter.

Nuestra innovación:5 Alineaciones críticas para evaluar con las 5 fuerzas de Porter. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo”. Henry Cooke

Hace años mientras cursaba el máster de marketing, logística y distribución, aprendí el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter como un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Retomando la importancia de la mejora y procesos de la rotación de inventario para conocer el retorno de la inversión, hoy vamos más allá, será un viaje largo, pero que a veces nos toca hacer.
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Administración de organizaciones y empresas
Scoop.it!

Todo lo que no es planificación, es improvisación. En estrategia también. de @pedroamuro

Todo lo que no es planificación, es improvisación. En estrategia también. de @pedroamuro | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Debo el título de este artículo a mi profe y por encima de todo gran amigo Javier Peris. Sé que con las modas estas que últimamente circulan en torno al management, alguno tendrá ganas de tirarse a mi yugular, pero son gajes del oficio. ¿Por qué digo que en estrategia lo que no es planificación es improvisación?.

Via Manuel Gross
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Cambio y estrategia: el desafío emocional

#RRHH Cambio y estrategia: el desafío emocional | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Astrid Moix - Todo proceso de cambio es, ante todo, un desafío emocional. Eso es algo que he observado tanto en las situaciones de cambio personal como
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Las 15 lecciones de estrategia y #liderazgo del General Colin Powell.

#RRHH Las 15 lecciones de estrategia y #liderazgo del General Colin Powell. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por: Dr. Alfredo Pérez Alfaro. - Colin Powell es uno de los hombres más admirados y respetados de Norteamérica, un héroe auténtico. A lo largo de su distinguida
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Michael Porter: “La estrategia marca la diferencia”

#RRHH Michael Porter: “La estrategia marca la diferencia” | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Ahora que las aspiraciones de todos los países son mayores, se generan grandes desafíos ya que todos los ciudadanos de la “aldea global” están obligados a
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Empresa Sostenible
Scoop.it!

#Recomiendo: 7 Tips On Building A Happy Office Full Of Winners

#Recomiendo: 7 Tips On Building A Happy Office Full Of Winners | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Claire Mason launched Man Bites Dog in 2005. This strategy and communications consultancy, based in Brighton on the south coast of England, works with some of the world’s smartest and best-known organisations (Linklaters, KPMG, Bupa, Capita, ABN-AMRO – the list goes on) and specialises in service sector clients. Mason herself has won various accolades, including a place on Management Today’s list of 35 Under 35 leading businesswomen, while Man Bites Dog is a Top 10 B2B consultancy and a Top 150 PR consultancy – its impressive clutch of recent awards includes B2B Marketing Magazine’s PR Agency of the Year, PRCA’s Specialist Consultancy of the Year and CIPR Outstanding Consultancy recognition. PRWeek has named it Best Place to Work for the fifth consecutive year – and that’s not just for the beach huts, indoor pier and pebbles found in the office, reflecting its seaside location. The Dog team is a happy, successful, entrepreneurial one – and that, in turn, has helped build an industry-leading company.


Vía @Forbes @en_felix


Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight, February 28, 2014 5:30 AM

#Estrategia #Liderazgo

Un gran artículo 100% recomendable en el que aporta los pasos que le ha llevado a ser una consultoría de estrategia y comunicaciones que trabaja con algunas de las empresas más prestigiosas, al tiempo que ha sido nominada durante por 5 años consecutivos como "Best Place to Work" (mejor empresa para trabajar):


- Determinar la cultura que deseas conseguir desde el inicio

- Visión

- Invertir tiempo en desarrollar tu equipo

- Creer en el poder de lo agradable

- Autenticidad

- Tamaño y calidad: Ser el mejor, mejor que el más grande

- Calidad de trabajo y de vida


Rescooped by Ricard Lloria from Empresa Sostenible
Scoop.it!

#Estrategia 3.0: 4 + 4 señales que indican que un sector debería reactualizar su modelo de negocio …¡ya!

#Estrategia 3.0: 4 + 4 señales que indican que un sector debería reactualizar su modelo de negocio …¡ya! | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight, November 20, 2013 7:09 AM

La Estrategia 3.0 es, ahora que tenemos la posibilidad con los medios sociales, aprender a ver señales de cambio de tendencias (o lo que muchos llamamos cambio de paradigma) en el sector en el que trabajemos para evitar reestructuraciones traumáticas, sobre todo en aquellos sectores o empresas que por su “tradición”, poder o “tamaño”, se han acomodado en su zona de confort y demonizan y buscan culpables de su pérdida de cuota, facturación.

 

Es decir, la Estrategia 3.0, en vez de “trabajar” sobre sus efectos (estrategias 1.0 y 2.0), busca actuar sobre la causa.

 

Ejemplos palpables y recientes de esto los tenemos en:

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas.

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Ángel Alba - Innovar es un concepto de moda. Es cool. Mola. Desde todos los ámbitos se pide a las empresas que innoven, como único camino para mantenerse en
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Cinco consejos de Michael Porter

Cinco consejos de Michael Porter | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Raul Reyes - Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó las nociones de estrategia. Michael Porter es autor de 16 libros, entre los que se
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Kaizen: la estrategia de la excelencia

Kaizen: la estrategia de la excelencia | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Mauricio Lefcovich - Dentro de la estrategia empresaria la utilización de estos sistemas en el enfoque kaizen, persiguen como objetivos: La reducción en los
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Estrategia: la necesidad de SER FLEXIBLE

Estrategia: la necesidad de SER FLEXIBLE | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Carlos Nava Condarco - Dicen que todos los planes constituyen simplemente la base para un cambio. Cuánto de esto entenderá la Estrategia si es precisamente
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

¿Qué es un análisis estratégico de la competencia?

¿Qué es un análisis estratégico de la competencia? | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Rigoberto Acosta Tapia - Consiste en el análisis de un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma.
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH El ajedrez de la estrategia

#RRHH El ajedrez de la estrategia | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Juan Luis Manfredi - El ajedrez es la vida. Es un deporte que consiste en la administración y la gestión de los recursos (las piezas) que se mueven según
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Diez aspectos clave para un buen planeamiento estratégico

#RRHH Diez aspectos clave para un buen planeamiento estratégico | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Joaquín Barsanti - Me preguntaban en clase un día: ¿Si resulta imposible saber cuánto será la inflación el año próximo, cuál es el sentido de planificar a
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH ¿Qué puede hacer un estratega por mi empresa?

#RRHH ¿Qué puede hacer un estratega por mi empresa? | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Alberto Terol Conthe. - En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Empresa Sostenible
Scoop.it!

#Estrategia: Jack Dorsey is giving a third of his Twitter stock back to employees

#Estrategia: Jack Dorsey is giving a third of his Twitter stock back to employees | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Jack Dorsey is giving up 1% of the company back to employees.

 

vía @mauprieto @gomezdelpozuelo (twitter)


Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight, October 26, 2015 11:15 AM

A priori, ejemplo de generosidad inteligente y con visión de futuro:


  • Motiva: a todos los niveles (físico-emocional-mental...)
  • Invierte en potencial de futuro
  • ...


Rescooped by Ricard Lloria from Empresa Sostenible
Scoop.it!

Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de “talentos” por @Myklogica

Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de “talentos” por @Myklogica | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0


Al igual que hace un tiempo se puso de moda la importancia de la innovación para la perdurabilidad de la empresa, esta temporada toca al Talento. Seguramente porque necesitamos del talento para crear culturas 3.0, innovadoras, horizontales y “redárquicas”, que son las que se están mostrando como más ágiles y capaces de adaptarse al mercado.

Desde mi perspectiva la importancia del talento no radica tanto en encontrarlo, atraerlo y retenerlo, como en ser capaces de crear culturas 3.0 que potencien y desarrollen el talento individual de sus integrantes. A la postre, el talento empresarial es la suma de talentos individuales, si queremos ir a organizaciones ágiles y “estables” …

- See more at: http://www.myklogica.es/2014/02/estrategia-y-talento-4-claves-para-construir-una-cultura-3-0-de-talentos/#sthash.8DlRnIyC.ZnZm2jgM.dpuf
Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight, February 4, 2014 12:21 PM

Desde mi perspectiva la importancia del talento no radica tanto en encontrarlo, atraerlo y retenerlo, como en ser capaces de crear culturas 3.0 que potencien y desarrollen el talento individual de sus integrantes. A la postre, el talento empresarial es la suma de talentos individuales, si queremos ir a organizaciones ágiles y “estables” …


  • … entendiendo por “estabilidad” una empresa que sabe adelantarse a los cambios que el mercado conlleva.
  • … entendiendo por “talento”, profesionales apasionados de su trabajo y comprometidos.