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When it comes to innovation management, I see a growing number of companies in emerging countries like Turkey, Mexico and Brazil doing a better job than their counterparts in developed (primarily Western) countries. There are many reasons for this and here you get some of my observations. 
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Uno de los principales problemas de las empresas es el agotamiento de su modelo de negocio o dicho de otra forma, cómo progresivamente ven como su principal fuente de ingresos se va agotando y empieza a evidenciar síntomas de retroceso. Llegados a este punto, las empresas tienen dos opciones: reinventarse o morir.
Por suerte en muchas organizaciones existe un tipo especial de empleado comprometido con la empresa, que está dispuesto a aportar ideas para solucionar esta situación y trabajar en la ejecución de las mismas: el llamado intraemprendedor. Si bien a veces pueden ser perfiles complejos de gestionar, son perfiles capaces de marcar la diferencia dentro de la empresa y liderar el cambio. Esto es especialmente interesante cuando la empresa atraviesa momentos difíciles ya que ellos se pueden alzar como palancas de cambio y promotores de innovación.
Vía @todostartups
Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
December 10, 2013 1:14 PM
Necesitamos crear culturas empresariales que atraigan este tipo de profesionales, profesionales que perciben necesidades de mejora, nos mantienen al día de los cambios en nuestro entorno y aportan ideas y soluciones creativas. |
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Innovation and disruption are the hallmarks of the technology world, and hardly a moment passes when we are not thinking, doing, or talking about these topics. While I was speaking with some
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