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La agilidad organizacional no es un habilidad que se desarrolle de la noche a la mañana, sin embargo identificar cuáles son sus elementos clave permitirá
vía @Meta4_es Via MyKLogica 
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Por José Cabrera - “Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como
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por Andres Raya - La realidad se puede organizar en frames (marcos), atajos cognitivos que nos ayudan a dar sentido a la información compleja y a interpretar el
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En nuestras Organizaciones, empresas, Instituciones , Universidades y Colegios, existe gran cantidad de talento sumergido, puede que, demasiado. El talento sumergido es aquél que no tiene la oportu…
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Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo diverso. Nota*. El concepto fue desarrollado por Handy en su libro “La Edad de la Insensatez” (Age of Unreason) a principios de los años ´90.
Via Marielvi Piñero
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Neuroscience research shows how new organizational practices can shift ingrained thinking. Via Virtual Global Coaching
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Ernst & Young comparte siete pilares que son fundamentales para el crecimiento de un negocio. Los retos que las empresas tienen delante son tan variados como
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On the most basic level, change is a choice. Many leaders don’t see it that way. They declare employees must follow the system, as doing so is their job.
Via Fernanda Grimaldi
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Cuando de una persona se dice que “es muy organizada”, ¿qué se está diciendo realmente de ella? ¿Existe una única forma de “ser organizado” o hay varias? Ser una persona organizada y ser una persona ordenada, ¿significa lo mismo? ¿Se puede comparar el nivel de organización de distintas personas?
Via MyKLogica, Susana
MyKLogica's curator insight,
September 26, 2014 7:57 AM
Excelente artículo en el que José Miguel Bolivar hace una diferenciación clara y precisa entre ser organizado y ordenado. 
Bárbara Mónica Pérez Moo's curator insight,
September 29, 2014 9:41 AM
Ordenado --- Organizado, este post explica claramente la diferencia.
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Tras leer más de una veintena de libros sobre productividad personal, decenas de blogs y cientos de artículos y probar en mis propias carnes muchas de las propuestas existentes, he extraído doce pu... Via ThePinkSalmon, MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
August 30, 2013 6:49 AM
Artículo 100% recomendable, claro, directo y al grano, en el que nos aportan 12 claves (con las que estoy al 100% de acuerdo) de qué hacer para mejorar nuestra productividad y eficiencia personal:
1. Sistema en el que confíes 2. Planifica 3. Prioriza lo importante y hazlo 4. Divide y vencerás (¿se puede comer un elefante?) 5. Concentrate en una cosa cada vez 6. Para aprender hay que hacer 7. Se asertivo. El no es un valor 8. Se minimalista 9. Sal de tu zona de confort (aprende a salir de ella de una forma confortable) 10. Trabaja y desarrolla tu enfoque 11. Revisa 12. Relaciona |
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Mirjam Neelen y Paul A. Kirschner Los empleados deben aprender, mejorar y adaptarse constantemente a los cambios económicos, sociales y tecnológicos para no quedarse obsoletos, principalmente porque trabajan continuamente para cambiar sus prácticas de trabajo a fin de ser más productivos y / o competitivos. . Este aprendizaje puede ser formal, no formal o informal (ver por ejemplo ... Via Ana Cristina Pratas, María Dolores Díaz Noguera
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
August 26, 2017 10:55 PM
Haroldo Eduardo Herrera Monterroso. Todas las organizaciones tienen una cultura implícita, que representa la forma de pensar y actuar de sus integrantes. Los procesos de transformación cultural son procesos estratégicos técnicamente estructurados.
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Por Shujel - Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. Evite que esto le suceda a su negocio. Los dueños de empresas pequeñas
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Por Pablo Espinosa Via Marielvi Piñero
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por Angel Arevalo TitosToda actividad económica nace con el mercado. La empresa con su entorno forma un sistema, y este sistema está en constante cambio. El
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Companies can tap their natural advantage when they focus on changing a few important behaviors, enlist informal leaders, and harness the power of employees’ emotions. Via Virtual Global Coaching
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Contents Introduction: The new organization | 1 Different by design Organizational design | 17 The rise of teams Leadership awakened | 27 Generations, teams, science Shape culture | 37 Drive strategy Engagement | 47 Always on Learning | 57 Employees take charge Design thinking | 67 Crafting the employee experience HR | 77 Growing momentum toward a new mandate People analytics | 87 Gaining speed Digital HR | 97 Revolution, not evolution The gig economy | 105 Distraction or disruption
Sweeping global forces are reshaping the workplace, the workforce, and work itself. To help organizations and their leaders understand these changes, Deloitte presents the 2016 Global Human Capital Trends report, based on more than 7,000 responses to our survey in over 130 countries around the world. T HE theme of this year’s report—“The new organization: Different by design”— reflects a major finding: After three years of struggling to drive employee engagement and retention, improve leadership, and build a meaningful culture, executives see a need to redesign the organization itself, with 92 percent of survey participants rating this as a critical priority. The “new organization,” as we call it, is built around highly empowered teams, driven by a new model of management, and led by a breed of younger, more globally diverse leaders.
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A thriving business culture allows workers to be fully human. Learn how to get the most from your people.
Via Fernanda Grimaldi
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A poca sensibilidad e inquietud que tengas ya te habrás dado cuenta que la organización de la mayoría de las empresas que conoces no es la adecuada. Responde a parámetros inútiles para abordar la revolución que la economía de la innovación reclama.
Vía @CrearTalento1 @virginiog Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
February 6, 2014 1:35 PM
Las empresas de cuño tradicional deberían de replantearse muy seriamente su trasvase a los nuevos modelos organizativos rápidamente, si no quieren perder el tren del mercado. No es una moda, es una tendencia al alza por su agilidad, eficacia y eficiencia, frente a la lentitud de respuesta y mala gestión del error que suelen tener los "dinosaurios empresariales". |
