#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

100% de acuerdo con lo que dice la mayor parte de lo que expone Carlos Aguado en este interesante artículo, sólo difiero con un párrafo:

"Las empresas, al igual que promocionan a una persona válida en la organización, tienen que asignar, en paralelo, un plan de formación enfocado a desarrollar las nuevas aptitudes necesarias en el nuevo puesto, algo de lo que se olvidan las organizaciones porque piensan que una persona que asciende es lo suficientemente buena para lograr adaptarse al nuevo trabajo...."

Le falta especificación.

Bajo mi perspectiva habla de la empresa tradicional española, puesto que 100% de acuerdo con que el ¿95%? de las empresas españolas (grandes y pymes), actuan así frente a las grandes corporaciones transnacionales sajonas, alemanas, japonesas ... que tienen planes de sucesión y desarrollo continuos, con objetivos muy claros y definidos en lo que respecta a su talento y capital humano y planificación a medio y largo plazo.

Esa es la gran brecha, el subdesarrollo competencial, debido, bajo mi punto de vista, a varios factores:

- tal y como dice Carlos, a la falta de formación en las empresas

- la mala formación actual existente vía tripartitos

- falta de conciencia de que la formación ha de ser continua si queremos estar al día en lo nuestro

- ...

¿Será por eso que esas grandes corporaciones han llegado hasta donde han llegado? ¿y google? ....

En España se minusvalora la función de RRHH y se fijan en las campañas de mrktg, ventas .... ¿y qué han conseguido?

Quizás sea hora de que las empresas españolas comiencen a copiar a las grandes empresas en sus políticas de RRHH y, sobre todo, en sus planes de desarrollo y formación.