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Como cada año, Deloitte acaba de presentar las tendencias 2017 para la gestión de Capital Humano, titulando su reporte de esta forma: Re-escribiendo las reglas para la era digital (rewriting the rules for the digital age). Te presentamos a continuación un resumen de las 10 tendencias que destaca la consultora. Via Laura Martin 
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Las compañías entienden que el aprendizaje digital, al propio ritmo de cada persona y de sus necesidades, contribuye al aprendizaje profundo, es decir, a personalizar la experiencia de aprendizaje y hacer que resulte única y perdurable para cada individuo, según sus necesidades actuales y futuras. En este sentido, los Entornos Personales de Aprendizaje corporativos contribuyen a crear experiencias únicas en las que el usuario encuentra orientación, contactos, información y conocimiento que le ayudan a desarrollarse profesional y personalmente en horario laboral y también fuera de él, a su ritmo y estilo. Via Laura Martin
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Si algo resulta frustrante para los profesionales de Recursos Humanos es afrontar la rotación de personal. Aquella persona que tanto te costó encontrar y convencer para que se uniera a la empresa ahora se marcha. Piensas en la enorme cantidad de tiempo dedicada a revisar cv y hacer llamadas y hacer entrevistas y hacer pruebas… Via Josep Hernández
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si a un equipo multidisciplinar le sumamos líderes facilitadores, tendremos un máximo en la competitividad de las plantillas Via Josep Hernández
Josep Hernández's curator insight,
January 11, 2018 7:47 AM
Las políticas de movilidad, de promoción interna y de comunicación bidireccional y de transparencia también ayudarán a conseguir los objetivos de aumentar la competitividad de las plantillas… Y es que, un profesional que se siente realizado, valorado y con fuerte confianza en sus superiores, dará probablemente todo de sí para la empresa.
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Esta parte es especialmente critica: abraza siempre la verdad... ¿Retante? ¿Posible?...
Via Begoña Pabón
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Ya sea en eventos relacionados con la gestión de personas o en Twitter, estamos constantemente bombardeados por un conjunto de términos “de moda” que, me imagino, os sonaran: Millenials, HR Analytics, cloud, big data, guerra del talento, inteligencia colectiva, gamificación, advocacy, engagement, etc…
by @aberouch vía @MarcayPersonas @geisharodriguez @salgueiro79 Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 30, 2014 9:43 AM
Creo que el principal reto de RRHH es conseguir establecerse como socio estratégico de la organización pero también es cierto que los retos que expone Abdallah Aberouch, si los supera, ayudaría a revalorizar el Departamento de RRHH y a caminar hacia dicha meta. |
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9 Pasos para dar feedback positivo o negativo, eligiendo el momento para poner en práctica el método de comunicación. Via Laura Martin
Laura Martin's curator insight,
April 1, 2018 3:21 PM
El feedback es un regalo porque permite tu desarrollo personal, sabiendo lo que debes potenciar, mejorar, evitar y suprimir. Como reflejo de tu propio espejo que otra persona te ofrece generosamente, es una poderosa herramienta colaborativa, que favorece el perfeccionamiento. También es una herramienta de mejora contínua de la comunicación. https://www.youtube.com/watch?v=f3IwltKH1TU Existen 4 creencias limitantes sobre el feedback, que se deben desterrar: Es importante dar feedback al personal: A tal efecto hay que conocer los tipos de feedback: A la vez, debe generarse un clima de confianza, para que el personal devuelva a la dirección un feedback sincero: La asertividad es una cualidad que debe trabajarse a nivel personal y a nivel social, del mismo modo que la empatía. Ambas son los pilares sobre los que puede asentarse la crítica como elemento constructivo para el crecimiento de cada persona a nivel individual, el de la empresa u organización a nivel laboral y el colectivo a nivel social. Es esencial que sepamos recibir las críticas pero también que sepamos darlas. Todo ello exige alta inteligencia emocional, que debería ser educada desde la más temprana edad. En los ámbitos laborales, debería ser materia de formación pues incide en el clima laboral y en la convivencia. No solo se trata de decir, si no que hay que saber decir a cada persona en función de su personalidad, elegir el modo de decir, el lugar y el momento adecuados. Hay también que saber escuchar lo que nos dicen, para saber lo que debemos o no hacer, y valorar esa crítica como necesaria para aprender cada día a mejorar. Todo ello exige crear las condiciones de respeto y confianza necesarias, un alto grado de generosidad y humildad, aceptando nuestros errores e imperfecciones como parte de nuestra humanidad, pero estando dispuestxs siempre a corregir los que sean evitables. Se trata en suma de entender que somos un proyecto inacabado y que son los demás quienes nos ayudan a mejorar, porque estamos inmersos en una tarea común que debe tender al bien general. Es la suma de todas las visiones la que da la visión más general, y es lo que más se aproxima a lo que llamamos verdad.Por eso es tan importante buscarla y dejarse llevar hacia ella, todo a un andar. De ahí la suma importancia de Feedback reverse, que es el único camino para encontrarla.
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This guest blog by Lisa Gill describes the 10 essential components of a self-management transformation as developed by the Spanish company K2K. Via Laura Martin
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Organizaciones + InteligentesDurante muchos años las organizaciones han tomado decisiones sobre la gestión de sus recursos humanos basándose en el sentido común, las prácticas generalizadas y su buena fe. Pero ¿cómo sabemos que estas decisiones han sido efectivas o que eran las mejores decisiones posibles, basadas en la evidencia de los hechos? Las revelacione Via Laura Martin
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Estamos en el "ecuador" de nuestro perfil del líder del nuevo siglo... Inspirar con el ejemplo requiere actuar de acuerdo a un codigo de ética superior...
Via Begoña Pabón
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Seguimos con nuestro perfil...Regla Nº 3: no malgastes tu energia en cosas que no puedas controlar... Via Begoña Pabón
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Yesterday I read that Virginio Gallardo said on Facebook that “the Enterprise Social Network awakens sleeping talent in organizations”. Enterprise Social Networks open a direct and permanent communication channel and facilitate collaboration among your employees, making it easy to share knowledge, tips, doubts and ideas, and waking up personnel in your company. Eva Collado Durán replied to Virginio’s thread, pointing out that “they also awaken authentic opinion leaders who are far from higher hierarchical positions .” It’s true. Horizontal communication provided by Enterprise Social Networks places all employees in the same situation and gives them the same opportunities to share their valuable knowledge with colleagues.
Via Lydia Gracia
Lydia Gracia's curator insight,
June 25, 2013 3:03 AM
Excelente artículo que habla de cómo despertar talentos en la empresa, descubrir líderes de opinion que no están precisamente en la cima jerárquica, y de la necesidad de una distribución horizontal de la comunicación.... |
