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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming Via Elias Miranda G 
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Todo está en continua evolución y parece ser que en los últimos años el cambio es una constante. Los que trabajamos en el sector de l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
December 21, 2021 1:37 PM
Me gusto este artículo sobre la consultoría en calidad y como esta cambiando. Se los comparto. 
Procesos de Implantación -Plan T+T Plus UNESR's curator insight,
September 6, 2022 6:43 AM
El autor refleja en este artículo dos aspectos importantes a los cuales las organizaciones se han enfrentado y han tenido que adaptar sus estrategias en la gestión debido a la llegada del Covid-19. Destacando el trabajo a distancia, donde muchos empleados han tenido cambiar metodologías de trabajo para desarrollar sus funciones, pero desde su hogar utilizando sus recursos. Adicionalmente el autor hace referencia a la informatización de los sistemas de gestión, en este aspecto considero que las organizaciones están en constantes cambios y mejora, por ello es importante la automatización, sin embargo hacerlo de una manera no planificada e improvisada debido a la pandemia, puede generar retraso en los procesos, porque al igual que todo cambio planificado y enfocado en la mejora continua para alcanzar los objetivos organizacionales requiere de tiempo, preparación y adaptación.
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La Organización Trébol Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 7, 2021 10:24 PM
Hoy platicaba con un colega sobre modelos de equipos de trabajo y alianzas estratégicas y mencionaba sobre qué e había leído do hace algún n tiempo sobre un modelo interesante denominado organización trébol. Lo encontré y les comparto el artículo donde explican excelente el concepto.
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión. Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
August 22, 2020 12:40 AM
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)".
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Tomás Chamorro - Premuzic en hbr.org del pasado 11 de marzo plantea que si queremos entender la razón por la que alguna Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
March 20, 2020 11:21 PM
Buen artículo que contrasta a la arrogancia con la competencia en el estilo de liderazgo, me llamo la atención las preguntas o herramientas para detectarlo.
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El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fi Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
January 19, 2020 1:44 PM
Buenas recomendaciones para mejorar nuestro liderazgo
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Roy Lilley , en “ Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people” , plantea que determinada Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
August 8, 2019 11:14 PM
Una clasificación muy acertada de las personas difíciles y como lidiar con ellos.
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Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
May 7, 2019 11:32 PM
Buen artículo sobre como las organizaciones seleccionan a su personal y con ello marcan su destino.
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Daniel M. Cable en “Alive at work. The neuroscience of helping your people love what they do” , ayuda a los líderes a comprender los fa... Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
November 4, 2018 12:19 PM
Buen artículo sobre lo que esta sucediendo en las organizaciones para desmotivar a los empleados.
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David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “ Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs ” planea Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
September 28, 2018 8:05 PM
Reglas de estrategia, primera parte de cinco lecciones
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Bryce G. Hoffman en su libro “ Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy” , presenta la metodología de “red team... Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 20, 2018 12:21 AM
estrategia de "red teaming" que puede mejorar los planes y el liderazgo.
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“Algo que he aprendido como entrenador es que no puedes imponer tu voluntad a los demás. Si quieres que se comporten de otra manera, tienes que servirles de fuente de inspiración para que cambien por sí mismos”. Phil Jackson. El liderazgo del entrenador zen está basado en el libro “Once Via Elias Miranda G
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Traditional goal setting focuses on the beginning and the end—start strong and keep your eye on the prize. Unfortunately, that process doesn’t work for every kind of goal, says Scott Young, author of How to Change a Habit.
“A lot has been taught around the classic self-help style of Zig Ziglar or Tony Robbins where you have a clear goal, you visualize it, write it down, and focus on the starting point,” says Young, cofounder of the career development course Top Performer. “Some goals, though, aren’t clearly sequential.”
The middle can and should be your starting point when you’re setting a goal where you’re unclear of the level you can achieve within a particular timeframe. This is especially the case with daunting, unfamiliar goals where you don’t yet have a strong sense of the big picture. Via The Learning Factor
The Learning Factor's curator insight,
March 6, 2018 4:28 PM
Some goals aren’t clearly sequential. Here’s the case for rethinking your approach. 
Dr. Helen Teague's curator insight,
March 6, 2018 4:55 PM
From the original scoop: "Traditional goal setting focuses on the beginning and the end—start strong and keep your eye on the prize. Unfortunately, that process doesn’t work for every kind of goal, says Scott Young, author of How to Change a Habit. “A lot has been taught around the classic self-help style of Zig Ziglar or Tony Robbins where you have a clear goal, you visualize it, write it down, and focus on the starting point,” says Young, cofounder of the career development course Top Performer. “Some goals, though, aren’t clearly sequential.” The middle can and should be your starting point when you’re setting a goal where you’re unclear of the level you can achieve within a particular timeframe. This is especially the case with daunting, unfamiliar goals where you don’t yet have a strong sense of the big picture."
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Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 24 de mayo plantean que muchos profesionales han pasado l Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 10, 2022 3:42 PM
Ultimamente me he hecho esta pregunta y este artículo lo aborda.
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Liz Wiseman en strategy+business del pasado 26 de octubre plantea que para crear un equipo de alto rendimiento hay que construir e Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
December 10, 2021 7:09 PM
Hace unos días abordábamos en una conferencia como formar equipos de alto rendimiento, encontré y comparto este artículo con sencillas pero buenas reflexiones.
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Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo qu Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
September 14, 2020 11:32 PM
Excelente artículo sobre las dos caras de liderazgo, vale la pena leerlo y reflexionarlo.
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Eric J, Mc Nulty en strategy+business del pasado 31 de marzo plantea que mantener las organizaciones funcionando durante una crisi Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
April 12, 2020 9:34 PM
Un artículo sobre liderazgo en esta crisis, vale la pena reflexionarlo.
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Mathew Syed en “ Rebel Ideas. The power of diverse thinking ”, que estamos comentando , plantea que en muchas ocasiones un grupo d Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
February 17, 2020 11:00 PM
Excelente artículo sobre las ventajas de tener equipos con diversidad de opinión, lo que me llamo la atención es que nos sentimos muy cómodos en grupos donde fomentamos un pensamiento de clones.
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Roy Lilley en “ Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people ”, que estamos comentando, Via Elias Miranda G
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Elias Miranda G's curator insight,
July 21, 2019 8:46 AM
Me gusto la clasificación de liderazgo y las descripciones propuesta en este artículo, lo recomiendo.
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Fred Kofman en “ The meaning revolution. The power of transcedent leadership” plantea que el mayor factor motivador en las organizacio... Via Elias Miranda G
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David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “ Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs ” plant... Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
October 3, 2018 9:29 PM
Reglas de estrategia esta es la segunda parte
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Elias Miranda G's curator insight,
September 11, 2018 11:32 PM
Porque cuesta trabajo que un jefe elogie a sus empleados
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cultura del reconocimiento. En España falla y es algo que tiene impacto no solo en la productividad de las organizaciones sino en “su salud”, con un mejor bienestar emocional. A un clic de las TIC ha sido reconocido por el presidente de Telefónica España recientemente Via Elias Miranda G
Elias Miranda G's curator insight,
July 8, 2018 10:47 AM
Buen articulo sobre la cultura del reconocimiento, aporta buenos datos
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If you want to hold brainstorms that unearth better, more creative ideas, it all starts with the number of people in the room.
That’s my first tip for you: Follow the “pizza rule” for brainstorming. If you’re unfamiliar with the “pizza rule,” it’s the idea that if you have more people in a room than you could feed with a pizza, there are too many people in that room to hold a productive meeting.
The same rule goes for a brainstorming session: If you’ve got a dozen people sitting around a table, expect a really long list of truly mediocre ideas.
So, what else can you do other than bribe a group of two to six people with pizza to unearth good ideas? So glad you asked. Via The Learning Factor
Andrea Ross's curator insight,
March 27, 2018 6:21 AM
As a High D/I on the DiSC model I've always loved a good brainstorming session. Nice little article to get you thinking and perhaps change things up a little in the boardroom. Also check out Edward De Bono's 6 Thinking Hats book - fast and effective way to problem solve involving brainstorming that you might also like to read. Have a great week ahead. 
CCM Consultancy's curator insight,
April 1, 2018 2:33 AM
Squashing bad ideas could lead people to fear speaking up, missing out on good ideas as a result. But if you’re giving every idea equal due regardless of merit, then you get off-track real fast and end up down a bad idea rabbit hole. |
Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".