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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming
Via Elias Miranda G
La Planeación Estratégica es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que aspiramos que sea. En Pensemos queremos contarle a profundidad en qué consiste la Planeación Estratégica, sus beneficios y algunos modelos que existen ¡Acompáñenos!
Via Elias Miranda G
Cultura organizacional: Sus 4 atributos, 2 dimensiones y 8 estilos
Via Manuel Gross
El modelo de Deal & Kennedy de 4 tipos de cultura organizacional
Via Manuel Gross
“Lo importante no es responsabilizar a alguien por el error sino, en cambio, descubrir qué ocasionó el error” – Akio Morita
Estos días, mientras estamos poniendo el poder de las reflexiones en juego, mientras estamos pensando y reflexionando en nuestros pensamientos, iba revisando la biblioteca de Scoop It, y me encontré un informe sobre la importancia de un liderazgo ético, es decir, la importancia de la ética y de los valores en las organizaciones y los diferentes tipos de centro, como los destinados a la ensñanza-aprendizaje. Semanas atrás os hablaba de La cultura del miedo dentro de las organizaciones, es aquí donde radica ya una falta de valor y de ética. Estos días, mientras estamos poniendo el poder de las reflexiones en juego, mientras estamos pensando y reflexionando en nuestros pensamientos, iba revisando la biblioteca de Scoop It, y me encontré un informe sobre la importancia de un liderazgo ético, es decir, la importancia de la ética y de los valores en las organizaciones y los diferentes tipos de centro, como los destinados a la ensñanza-aprendizaje. Semanas atrás os hablaba de La cultura del miedo dentro de las organizaciones, es aquí donde radica ya una falta de valor y de ética. También hablamos sobre los equipos-logia para mirar el futuro de la organización, pero este no lo podemos mirar, si no miramos nuestro pasado, es decir, las raíces de nuestro centro, de nuestra organización, el valor, la misión, la visión y, sobre todo, el comportamiento ético. Por todo ello la gestión del cambio va a ser fundamental
En febrero dictamos la más reciente versión de nuestro PIDE - Posgrado Internacional en Dirección Estratégica. Con alumnos de 4 países
Via Manuel Gross
por Angélica Pineda - Para ocho de cada diez altos ejecutivos de empresas, la cultura organizacional es hoy en día una ventaja competitiva, entonces sorprende
por David Herrera - Si analizásemos apenas algunos casos de empresas exitosas y empresas no exitosas, seguramente encontraríamos estrecha relación entre ese
Cultura Organizacional: Seis enfoques y una Síntesis
Via Manuel Gross
juandon Si ya hemos madurado lo suficiente y hemos entendido que aprendiendo con elearning, es mayoritariamente hacerlo por nosotros mismos, de manera autogestionaria (autoaprendizaje), por lo que nos acercamos y mucho a lo que la sociedad quiere. Ya ni el docente nos enseñará, ni los directivos tendrán que decirnos que nos pongamos al…
During the first half of 2014, I trained for and ran two half-marathons, back-to-back. This was a huge achievement for me as for the first time in my life, I didn’t get out of breath just from climbing stairs. Finally, I had become the holy grail of “fit”. Shortly after the second half-marathon, I moved house. On moving day, I got up bright and early to load the crammed boxes into the van. However, as I went to carry the first box, I found I couldn’t lift it. But I was so fit, I’d just run two half-marathons – what happened?! Well, it turns out, not all exercise is created equal. Although I had strong legs and stamina, my arms had not been trained at all, so I was weak as a kitten in my upper body. I was not what is known as functionally fit. Functional fitness is the concept of linking exercise back to everyday movements found in daily life so that you can sense and respond to any external force or challenge that may come your way. For example, lifting boxes, running for the bus and dodging pedestrians. This is the same type of strength needed in organisations if they are to thrive in the 21st century. Large corporations have traditionally been good at developing the structures and practices to enable efficient and predictable results, but this is the equivalent of just jogging on a treadmill every day. This worked when external conditions were stable and could be predicted. But what happens if you have to run outside, on unknown terrain, at varying speeds and with potential obstacles? Jogging on a treadmill doesn’t prepare you for a more uncertain and complex environment. You must encourage and nurture certain attributes in order to have a culture that can thrive in unpredictable conditions. As part of our recent Digital Transformation Barriers Report, we have analysed best practice cultures and drawn on our experience with clients and our own teams to define these. These are the five muscles of your culture that must be exercised so that your organisation is functionally fit, and primed to respond to changing market dynamics:
Via David Hain
Facebook, Google, Tesla, Zappos, Twitter, SquareSpace etc. These are some of the companies that have set such high standards that every person wants to work for them. But, what is it that they are…
Via Coloma Canals
In an earlier post, we discussed what it was like to work at a startup from early funding through Series C. To recap, we looked at 71,000+ respondents in our employee feedback and analytics platform…
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David Michels y Kevin Murphy en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que los ejecutivos en todo el mund
Via Elias Miranda G
Características de la cultura organizacional orientada a resultados
Via Manuel Gross
Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas
Via Manuel Gross
Holocracia, ¿has oído hablar de este término? Hace un par de años escribí sobre Holocracia como evolución innovadora del management y la transformación digital.
Via Manuel Gross
La Cultura Organizacional: Funciones, ventajas, desventajas y efectos
Via Manuel Gross
Cultura Organizacional. Breve síntesis de sus 11 principales conceptos
Via Manuel Gross
"Deja de hacer hoy lo que no quieres terminar haciendo toda tu vida". Robert Kiyosaki Hace tiempo leía el libro de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas por Stephen R. Covey, uno de los hábitos que más nos llama la atención es el cuarto hábito. También hacía tiempo que no escribía en el…
por Arturo Villegas - ¿Qué es lo que pasa hoy con la cultura organizacional en las empresas? Pues está plasmada en unos hermosos cuadros o letras pintadas en la
I have a 2-year-old boy. It’s incredibly exciting experience being part of his journey — teaching him new things and trying to be the best role model I can be. I also have an 8-year-old “child” — the company I founded in 2008, WordStream. Raising a child and building a great startup culture are surprisingly similar. Like a child, the startup culture you create will become a reflection of you — the company’s founder (or founders) — as well as your early hires. So what type of culture is your aspiring startup developing? Is it one where your employees will thrive and achieve big and amazing things that help grow your company? Or will you create a toxic culture where your employees are doomed to underachieve and ultimately cause your startup to fail?
Via David Hain
por Isabel Carrasco - Sigal Barsade, profesor de management en la Escuela de Negocios Wharton y Olivia O´Neill, profesora de management en la Universidad George
Corporations who have not made a commitment to disruption are guaranteed to either join the ranks of Kodak, Borders, and Blockbuster or sputter along as they try to stay profitable. Organisations often lament the dearth of innovative leaders.
Facebook, Google, Tesla, Zappos, Twitter, SquareSpace etc. These are some of the companies that have set such high standards that every person wants to work for them. But, what is it that they are…
Via Anne Leong
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Un buen articulo sobre reflexión de la importancia de los mapas mentales