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Leadership, HR, Human Resources, Recursos Humanos, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.

Curated by Ricard Lloria

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Pensamiento Administrativo: Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

From manuelgross.blogspot.cl - March 23, 2018 3:32 AM

Manuel Gross's curator insight, March 23, 2018 2:48 AM

Por Isabel Carrasco. Los prejuicios que nos conducen hacia los “falsos expertos” son la similitud, la experiencia y la “expediencia”. Estos cortocircuitos hacen que valoremos a las personas por la altura, la extroversión, el género y otras características sin importancia.

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From manuelgross.blogspot.cl - January 23, 2018 3:29 AM

Manuel Gross's curator insight, January 22, 2018 9:35 AM

Por Alejandro Acosta. Los proyectos son la interacción entre un conjunto de personas, por lo que un gerente o profesional en esta área, debe conocer cuáles son los sesgos que lo pueden llevar a elaborar juicios errados y a tomar decisiones poco acertadas.

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From manuelgross.blogspot.cl - December 18, 2017 4:36 AM

Manuel Gross's curator insight, December 17, 2017 1:53 PM

Por Sebastián Campanario. Uno de los riesgos más graves de las personas con exceso de confianza es que suelen dominar las discusiones en un grupo y muchas veces logran persuadir a otros de tomar decisiones incorrectas.

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From manuelgross.blogspot.cl - October 17, 2017 3:34 AM

Manuel Gross's curator insight, October 16, 2017 6:40 PM

Por Ernesto Weissmann. La Jerarquía de Objetivos se construye conformando una "red de objetivos de medios a fines" a través de una serie de preguntas con la siguiente lógica: ¿Cuáles objetivos influyen en el logro de cuáles otros objetivos?

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From lideragora.net - September 6, 2017 2:44 AM

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From manuelgross.blogspot.cl - July 18, 2017 4:33 AM

Manuel Gross's curator insight, July 17, 2017 10:18 PM

Por Ernesto Weissmann. Desde Platón, la discusión sobre "razón o emoción", "intuición o deducción", o "acción versus reflexión" se ha establecido como ejes opuestos, pero cada vez más empiezan a pensarse como enfoques complementarios.

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From manuelgross.blogspot.cl - June 10, 2017 3:51 AM

Manuel Gross's curator insight, June 9, 2017 8:27 PM

Por Rafael Bravo. Si la toma de decisiones agota los recursos ejecutivos, a continuación, las decisiones posteriores pueden verse afectadas negativamente cuando nos vemos obligados a elegir con un cerebro fatigado.

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#RRHH 5 estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

From manuelgross.blogspot.cl - April 27, 2017 4:24 AM

Manuel Gross's curator insight, April 26, 2017 11:46 PM

Por Montse Vila. Reencuadre (reframing) significa literalmente "colocar algo en otro marco", lo que se asimila a “reinterpretar” el significado de las situaciones, lo que origina un cambio en nuestras emociones.

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From manuelgross.blogspot.cl - April 5, 2017 3:17 AM

Manuel Gross's curator insight, April 4, 2017 12:32 PM

Por Victoria Pérez. El análisis pre-mortem está dirigido a una situación concreta y es mucho más eficaz porque es fácil imaginar las causas detalladas de un sólo resultado. Consiste, básicamente, en colocarse en el futuro y desde éste mirar hacia atrás.

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From manuelgross.blogspot.cl - March 28, 2017 3:33 AM

Manuel Gross's curator insight, March 27, 2017 9:45 PM

Por Raúl Mercado Pérez. La toma de decisiones bajo la perspectiva organizacional debe verse desde distintas perspectivas y disciplinas para ser comprendido en su totalidad de dimensiones y significados y que esta perspectiva teórica es aplicable a cualquier organización.

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From manuelgross.blogspot.cl - February 21, 2017 3:01 AM

Manuel Gross's curator insight, February 20, 2017 3:56 PM

Por Carlos-Goedder. El Sistema 1 es el intuitivo y es el que está activo la mayor parte del tiempo, independientemente de nuestra voluntad. El Sistema 2 es capaz de un pensamiento analítico. Es más desconfiado, analiza la estructura lógica de las cosas, es capaz de pensar estadísticamente.

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From manuelgross.blogspot.cl - January 23, 2017 5:31 AM

Manuel Gross's curator insight, January 22, 2017 3:14 PM

Por Germán Górriz. El protocolo de crisis es un documento lo suficientemente preciso y amplio como para abordar todas las eventualidades en lo que respecta a responsabilidades, sistemas y procedimientos.

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From www.cambiandocreencias.com - December 2, 2016 2:32 AM

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From www.pymesyautonomos.com - March 22, 2018 4:11 AM

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Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO. por @Ajmasia | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

From manuelgross.blogspot.cl - December 20, 2017 2:33 AM

Manuel Gross's curator insight, December 19, 2017 3:34 PM

Por Antonio José Masiá. El comportamiento habitual de las personas es decir sí a todo. Pero partiendo del «no» en lugar del «sí», daremos pie a que nuestro sistema frío pueda tomar la mejor decisión posible, basándose en criterios objetivos en lugar de deseos.

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From manuelgross.blogspot.cl - October 27, 2017 3:14 AM

Manuel Gross's curator insight, October 26, 2017 10:50 PM

Por Rubén Alzola. La matriz se popularizó de la mano de Stephen Covey, otro crack de la gestión y el cambio personal, en su bestseller Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, en concreto en el tercer hábito “Establezca primero lo primero”.

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From manuelgross.blogspot.cl - September 17, 2017 4:22 AM

Manuel Gross's curator insight, September 16, 2017 10:42 PM

Por Leonor Guevara. Cuando se toma una decisión pero no se dieron los resultados esperados, uno busca corregir el proceso, crear una nueva estrategia, evitar caer en estos 7 errores de pensamiento.

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From manuelgross.blogspot.cl - September 5, 2017 5:56 AM

Manuel Gross's curator insight, September 4, 2017 5:21 PM

Por Howard Raiffa. Ha identificado una serie de defectos de la forma de pensar cuando se adoptan decisiones, algunos como la heurística de la claridad que son fallos de percepción, otros que son prejuicios y otros que son anomalías ilógicas en el pensamiento.

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From manuelgross.blogspot.cl - June 14, 2017 12:56 AM

Manuel Gross's curator insight, June 13, 2017 6:13 PM

Por Andrés Ubierna. Un error común en la toma de decisiones es la tendencia a la extrapolación inadecuada de resultados del pasado. Dos eventos no pueden marcar una tendencia, pero nuestro cerebro parece creer que sí. El estrés crea una sensación de inminencia que inhibe la consideración de las opciones que son beneficiosas en el tiempo.

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From manuelgross.blogspot.cl - May 1, 2017 4:15 AM

Manuel Gross's curator insight, May 1, 2017 12:07 AM

Por Rigoberto Soria Romo. Simon rechaza el modelo de elección racional y propone la adopción del modelo de racionalidad limitada caracterizado por la existencia de un hombre administrativo con necesidad de buscar alternativas de decisión y adaptación utilizando la información disponible.

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From www.hbr.es - April 11, 2017 3:14 AM

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From clavesliderazgoresponsable.blogspot.cl - March 31, 2017 2:34 AM

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#RRHH Heurísticas y Sesgos cognitivos: Atajos del cerebro en la toma de decisiones por @Josecavd | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

From sharingideas-josecavd.blogspot.cl - March 4, 2017 3:15 AM

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From manuelgross.blogspot.cl - January 31, 2017 4:26 AM

Manuel Gross's curator insight, January 30, 2017 10:17 PM

Por Jennifer Delgado. Lo curioso es que en el momento de tomar una decisión solo tenemos en cuenta los factores más obvios, cuando en realidad, detrás de una decisión se esconden múltiples determinantes.

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From manuelgross.blogspot.cl - December 7, 2016 3:30 AM

Manuel Gross's curator insight, December 6, 2016 9:52 AM

Por Shirley Saenz. ¿Puedes saber quién eres realmente conociendo y ejerciendo tus preferencias individuales? ¿En todos los ámbitos de la vida social y personal: política, negocios, comercio, demanda de bienes y servicios, espiritualidad, etc.?

#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

Pensamiento Administrativo: Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.

Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos.

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza.

Decisiones: Cómo clarificar y jerarquizar los objetivos conflictivos.

#RRHH La maldición del directivo científico

#RRHH Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición.

#RRHH Tomar decisiones cansa a la "función ejecutiva" del cerebro.

#RRHH 5 estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles.

#RRHH Cómo realizar el análisis pre-mortem para tomar mejores decisiones.

#RRHH La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones.

#RRHH Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico.

Cómo gestionar riesgos con los 6 pasos de un protocolo de crisis.

#decisiones: Elegir es un impulso natural - Cambiando Creencias por @Ajmasia

Cómo aprender a tomar las decisiones acertadas en tu trabajo

Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO. por @Ajmasia

La Matriz de Eisenhower para decidir entre lo urgente y lo importante.

#RRHH Cómo evitar 7 errores de pensamiento en la toma de decisiones.

#RRHH Howard Raiffa: Cómo evitar 8 trampas de la toma de decisiones.

#RRHH La extrapolación y el estrés generan decisiones equivocadas. .

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March.

#RRHH No tome decisiones a última hora del día, serán peores

#RRHH CÓMO TRABAJAR CON UN JEFE INDECISO

#RRHH Heurísticas y Sesgos cognitivos: Atajos del cerebro en la toma de decisiones por @Josecavd

Cómo resolver problemas comunes. 10 trucos para tomar mejores decisiones.

La influencia de las culturas nacionales en la toma de decisiones.