#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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Leadership, HR, Human Resources, Recursos Humanos, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía.

Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía. | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
From manuelgross.blogspot.cl - November 17, 2016 1:25 AM
Algunos gurús creen que la empresa 2.0 no es el final de la jerarquía

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, November 16, 2016 9:36 AM
Por Joaquín Peña. Si queremos conseguir el comportamiento deseado, tenemos que fijarnos en cómo interactúan las personas, tanto desde el punto de vista de la gestión jerárquica, como desde la perspectiva basada en liderazgo, cultura y normas no escritas.
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Ser competente digitalmente no es cuestión de edad, sino de actitud

Ser competente digitalmente no es cuestión de edad, sino de actitud | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
From www.uoc.edu - January 25, 2014 5:59 AM

Por Anna Torres


La profesora de la UOC Montse Guitert apuntaba que «ser digital no es cuestión de edad, sino de actitud. Es saber aplicar las tecnologías para resolver problemas. No es ser hábil tecnológica o instrumentalmente».

Guitert expuso otras características que, según su parecer, son básicas para que una persona sea competente digitalmente: «tiene que saber buscar información, gestionarla, producirla y difundirla, comunicarse bien mediante las TIC y los medios digitales, ser creativa, autónoma en el uso de las TIC y flexible». Ahora bien, igual como sucede en la vida real, hay varios perfiles: «más activos, más pasivos, productores, observadores...». [...]

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#RRHH: Gestión del Cambio o los Mercaderes del Templo 2.0

#RRHH: Gestión del Cambio o los Mercaderes del Templo 2.0 | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
From management-participativo.blogspot.com.es - March 18, 2014 10:56 AM

Ayer esperábamos inquietos que no se cortara la comunicación para que nuestro fax llegue a buen puerto, y cuando digo ayer digo hace 5 años. Parece increíble como todo evoluciona de una manera tan vertiginosaque no solo los que nos estamos haciendo mayores y peinando irreverentes canas nos preocupamos, sino también jóvenes generaciones que si bien son los nativos digitales que hablamos en capítulos anteriores, se ven muchas veces aturdidos ante este gran tsunami del cambio. A estos vientos de cambios, las empresas no son ajenas.

 

Vía Genelva Echávarri (LinkedIn - @imagine-global)


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, March 18, 2014 10:25 AM

#RRHH Gran artículo sobre lo que realmente significa el 2.0 (y 3.0), mucho más que implantar una tecnología y #digitalizar la empresa, supone un auténtico cambio de paradigma de la cultura empresarial (y de mercado) que incidirá en la horizontalización de estructuras, coherencia de valores ... en definitiva un camino hacia la calidad de relación, recuperación de la función social de la empresa y la coopetición.
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The 12 habits of collaborative organizations

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From en.blog.zyncro.com - June 25, 2013 3:23 AM

Yesterday I read that Virginio Gallardo said on Facebook that “the Enterprise Social Network awakens sleeping talent in organizations”. Enterprise Social Networks open a direct and permanent communication channel and facilitate collaboration among your employees, making it easy to share knowledge, tips, doubts and ideas, and waking up personnel in your company.

Eva Collado Durán replied to Virginio’s thread, pointing out that “they also awaken authentic opinion leaders who are far from higher hierarchical positions .” It’s true. Horizontal communication provided by Enterprise Social Networks places all employees in the same situation and gives them the same opportunities to share their valuable knowledge with colleagues.

 

 


Via Lydia Gracia
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Lydia Gracia's curator insight, June 25, 2013 3:03 AM

Excelente artículo que habla de cómo despertar talentos en la empresa, descubrir líderes de opinion que no están precisamente en la cima jerárquica, y de la necesidad de una distribución horizontal de la comunicación....
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