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Si al inicio de tu carrera te preguntas cómo llenar una página de CV y acabarás estirando los párrafos y aumentando el tipo de letra, también llega un día en que te ocurre lo contrario: en tu historial se acumulan tantas funciones y proyectos que te preguntas: ¿Cómo hago caber mi carrera en una o… Via Josep Hernández 
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Autora: María Jesús Alba Todos tenemos un pequeño-gran Indiana Jones dentro de nosotros. Buscamos sentido, propósito, experiencias vitales y motivación, con mayor o menor intensidad, pero esa búsqueda es constante y no dejamos nunca de explorar. Sin embargo, hay momentos de cambio en los que cobra más importancia esa búsqueda y la jubilación suele ser… Read More Via mYmO
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Las personas mayores en riesgo de exclusión por el mercado laboral. A partir de los 55, las oportunidades son casi nulas Via mYmO
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As controversy builds over Donald Trump’s sacking of FBI chief James Comey, we explore why dissenting voices are critical assets for leaders to have around
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En La mujer invisible, la traducción que Seda Editorial acaba de publicar en castellano de los textos sobre ser mujer en la mediana edad que ha publicado la británica Helen Walmsley-Jonhson, las marcas y las empresas aparecen muchas veces. La autora, que habla sobr Via mYmO
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There are a number of reasons why employers should ensure that workers over the age of 50 remain actively employed with their organization. Nobody wants to lose good workers, and most in this age group have a wealth of experience within both their industry and their company. Many of them enjoy what they do and feel invested in the organization for which they work. They are also in a position to share what they’ve learned with younger employees.
Via mYmO
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Way back when (pick your date), senior executives in large companies had a simple goal for themselves and their organizations: stability. Shareholders wanted little more than predictable earnings growth.
1. Address the “human side” systematically. Any significant transformation creates “people issues.” New leaders will be asked to step up, jobs will be changed, new skills and capabilities must be developed, and employees will be uncertain and resistant. Dealing with these issues on a reactive, case-by-case basis puts speed, morale, and results at risk. A formal approach for managing change — beginning with the leadership team and then engaging key stakeholders and leaders — should be developed early, and adapted often as change moves through the organization. Via The Learning Factor
The Learning Factor's curator insight,
November 10, 2015 4:10 PM
Tools and techniques to help companies transform quickly. 
Peter Langerbeck's curator insight,
November 10, 2015 11:53 PM
Leaders; are active, are role models, walk in front, share and ¨get people involved in the cause. |
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Mucho se han analizado las dificultades laborales que atraviesan los desempleados una vez cumplen los 45 años. En primer lugar porque, en un mercado altamente competitivo, las empresas tienen tendencia a decantarse por los más jóvenes. Y, en segundo lugar, porque muchos desempleados senior provienen de sectores que ya no generan oportunidades profesionales, por lo que tienen que reciclarse para volver a ser “empleables”, así como actualizar sus técnicas de búsqueda de empleo. Sin embargo, es a partir de los 55 años cuando las oportunidades profesionales caen estrepitosamente. De hecho, según un informe de Adecco, 7 de cada 10 personas -pertenecientes a éste colectiva, creen que que no podrán volver a trabajar nunca, tras perder su empleo. Esta cifra de desempleados representan sólo en Cataluña un 14,5% del total nacional. Via mYmO
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Exploramos si la creatividad es para los profesionales seniors. ¿Son los perfiles senior más o menos creativos que otras generaciones anteriores? Via mYmO
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Mentor de pequeños empresarios de más de 50 años, Prudencio López coordina 'cohousings', el futuro modus vivendi de séniors Via mYmO
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Here's the central law of employee motivation, of coaxing a great performance from your employees, day after day: Employees who are selected, oriented, and reinforced properly, and who are surrounded by peers of the same caliber, will thrive when given significant autonomy. Otherwise, they'll wither.
There are dozens of studies to support this, inside and outside of business life. The case for autonomy: just look in the mirror. Via The Learning Factor
Ian Berry's curator insight,
July 21, 2015 9:04 PM
Agree with the premise As Daniel Pink has proven autonomy, mastery and purpose are the key intrinsic motivators of us all 
Graeme Reid's curator insight,
July 27, 2015 10:29 PM
Autonomy and flexibility are vitally important. |
