Un artículo muy interesante, aunque diría que muy "scholar" y, desde mi punto de vista, desligado del resto de competencias.
La clave para tener profesionales con capacidad y agilidad de aprendizaje, está en el entorno y en una cultura empresarial que lo potencie y favorezca; puesto que una persona haya desarrollado esa competencia con éxito hasta la fecha, no significa que la siga desarrollando si llega a un entorno que lo "castigue" y, por ejemplo, consideren un criterio diferente, casi como una afrenta.
Con lo cual, además de factores de aprendizaje, si desean profesionales con posibilidad de futuro en la empresa, lo cual es importantísimo, dada la inversión que supone un programa de selección o evaluación de Altos Potenciales, habrían de tener en cuenta:
Tipo de comunicación de la empresa y el de los profesionales, porque a la postre, el aprendizaje fluye cuando hay una comunicación abierta y transparente, en la que se da una buena gestión del error (que implica aprendizaje de nuevas variables, comportamientos ...), un buen programa de integración en la empresa, ....
Valores: coherencia de valores (mercantilistas, RSC, RS)
Personalmente simplificaría. Me iría a las que considero las 3 competencias básicas de la IE (autoestima, asertividad y empatía), que son las que a la postre nos permiten expresarnos, arriesgarnos a hacer el "ridículo" preguntando, arriesgarnos a dar ideas "imposibles", pedir y recibir feedback, investigar .... tener buena capacidad de relación ...
Una persona que haya desarrollado óptimamente esta base, tiene garantizado el aprendizaje, la agilidad, dependerá del entorno y del tipo de perfil (yo ahí estoy bastante de acuerdo con la teoría, por observación (más lentos), por experimentación (medio), por inducción o deducción, más rápidos ... al principio, a medio y largo plazo ya es otro cantar).
Además de que tan importante para una empresa es tener un Alto Potencial, como un Alto Contribuidor, aquel que tiene poco aprecio por la movilidad geográfica o le gustan periodos más largos de permanencia/saturación en los puestos.
Las empresas "se movilizan" por los Altos Potenciales pero quienes hacen posible esa movilización son los Altos Contribuidores, quienes además aportan estabilidad a la empresa y garantía de procesos óptimamente desarrollados.
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Un artículo muy interesante, aunque diría que muy "scholar" y, desde mi punto de vista, desligado del resto de competencias.
La clave para tener profesionales con capacidad y agilidad de aprendizaje, está en el entorno y en una cultura empresarial que lo potencie y favorezca; puesto que una persona haya desarrollado esa competencia con éxito hasta la fecha, no significa que la siga desarrollando si llega a un entorno que lo "castigue" y, por ejemplo, consideren un criterio diferente, casi como una afrenta.
Con lo cual, además de factores de aprendizaje, si desean profesionales con posibilidad de futuro en la empresa, lo cual es importantísimo, dada la inversión que supone un programa de selección o evaluación de Altos Potenciales, habrían de tener en cuenta:
Personalmente simplificaría. Me iría a las que considero las 3 competencias básicas de la IE (autoestima, asertividad y empatía), que son las que a la postre nos permiten expresarnos, arriesgarnos a hacer el "ridículo" preguntando, arriesgarnos a dar ideas "imposibles", pedir y recibir feedback, investigar .... tener buena capacidad de relación ...
Una persona que haya desarrollado óptimamente esta base, tiene garantizado el aprendizaje, la agilidad, dependerá del entorno y del tipo de perfil (yo ahí estoy bastante de acuerdo con la teoría, por observación (más lentos), por experimentación (medio), por inducción o deducción, más rápidos ... al principio, a medio y largo plazo ya es otro cantar).
Además de que tan importante para una empresa es tener un Alto Potencial, como un Alto Contribuidor, aquel que tiene poco aprecio por la movilidad geográfica o le gustan periodos más largos de permanencia/saturación en los puestos.
Las empresas "se movilizan" por los Altos Potenciales pero quienes hacen posible esa movilización son los Altos Contribuidores, quienes además aportan estabilidad a la empresa y garantía de procesos óptimamente desarrollados.