Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Communaux collaboratifs, nouvelle révolution industrielle, société du coût marginal zéro, économie responsable et solidaire… Le XXIème siècle, porté par une technologie numérique qui réinvente les flux et l’intelligence, démarre sur les chapeaux de roue. Eclairage par Louis-David Benyayer – co-fondateur de Without Model – sur une nouvelle façon d'appréhender les business models. Via LEBLOND 
Scoop.it!
Pensez écosystème, plutôt que produit/service L’open innovation envisage l’innovation non plus comme une démarche démarrant de la volonté de développer un produit prédéfini mais comme une approche visant à créer de la valeur à partir d’un ou plusieurs écosystèmes existants ou à construire.
|
Scoop.it!
Mr. Shirky took that message to a group of higher-education-technology leaders who have been buffeted by a rapidly evolving ed-tech landscape. Mr. Shirky, in a keynote speech kicking off this year’s Educause conference, explored how technology was changing everything, from research to publishing to studying. Via Ana Cristina Pratas, The Asymptotic Leap, ddrrnt
Dibyendu De's comment,
December 7, 2012 12:39 AM
I feel that the real revolution lies in the openness to transform oneself. Dan, thanks, For you I am slowly getting a handle on Scoop it.
Jason Brunson's curator insight,
December 22, 2012 4:37 PM
How we educate everyone, from kids to adults, is going to change. I think Mr. Shirky nailed it that openess is the revolutionary part of that change. 
Kevindoylejones's curator insight,
November 4, 2013 10:36 PM
lowering friction reduces costs, creates more opportunity. apply this to social good as a horizontal methodology, applied to the sharing economy. creates resilience, abundance of flexible resources in reserve for transitions and shocks. |
Excellente interview dont je retiendrai ça (mais pas seulement ça...) :
"
Les petites entreprises sont obligées d’inventer, de s’inventer même, pour exister et faire la différence. On trouve donc beaucoup de startups sur nos sujets de prédilection. Beaucoup, mais pas TOUTES les startups… Il y a aussi de très nombreuses entreprises de croissance qui font le choix des modèles traditionnels.
Pour les grandes entreprises, elles ont du mal à s’engager dans des évolutions car elles reposent sur des modèles qu’elles maîtrisent et savent « processer ». C’est souvent lorsqu’elles traversent une crise qu’elles se donnent une nouvelle liberté : celle du changement. C’est donc, dans leur cas, moins une stratégie fondatrice que la réponse à une opportunité.
**Mais dans un cas comme dans l’autre, ce qui les réunit, c’est la nécessité d’avoir un individu qui incarne le changement : un homme ou une femme qui porte l’initiative, fédère les énergies, et supporte la responsabilité du changement.**"